【会場】後輩指導担当者研修 ～入社直後の新入社員の成長をサポートする～
| セミナーID | S2604OK7401 | ||
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| セミナー名 | 【会場】後輩指導担当者研修 ～入社直後の新入社員の成長をサポートする～ | ||
| 日時 | 2026/04/22 10:00～17:00 | ||
| 内容 | １．後輩指導の心構え １）新入社員の成長は、先輩社員に託されている ２）今年の新入社員の傾向 ～4月の新入社員研修から学ぶ～ ３）新入社員で学ぶことを復習する ４）自分でやるより、教えることは難易度が高い ５）調査データから知る新入社員の価値観の変化 ２．入社間もない新入社員に教えること １）仕事のあり方（考え方、スタンス） ２）社会人として一番大切なこととは（笑顔で挨拶ができる） ３）仕事は、どこまで教えるのか ４）実務を覚えてもらうためにすること ５）職場内、社外でより良い人間関係をつくるために ３．後輩指導における注意点 １）自分の新入社員時代の教え方から変えることが大切 ２）相手の価値観を考える ３）「変えられるもの」と「変えられないもの」 ４）「他責」から「自責」へ ４．新入社員の成長に大切な報連相を教える １）なぜ、報連相が上手な人は仕事ができるのか ２）報連相の目的 ３）報告とは。連絡とは。相談とは。 ４）レベル別 “報連相のやり方” ５．はじめての後輩指導実践【演習】 １）指導される側と指導する側の違いを体感する ２）指導するときに気をつけるポイント ３）安心して相談できる先輩社員になるために ６．後輩社員とのコミュニケーション １）コミュニケーションの基本 ２）後輩のタイプに応じたコミュニケーション ３）タイプ別の指導ポイント ７．高いモチベーションを維持するために １）モチベーションの違いから考える仕事の進め方 ２）モチベーションを高めるために ３）管理型 or 自発型どちらが高い成果を発揮できるか ４）意欲喚起のポイント ５）やる気と遂行度によるアプローチ ６）目標をつくろう ８．研修の効果を高めるために １）学んだことの振り返り ２）学んだことを職場でどう実践するか |
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| 講師 | 講師名 | 志コンサルティング株式会社 代表取締役 志村智彦 氏 | |
| プロフィール | 東京都出身。立教大学を卒業後。法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科修了。MBA（管理修士）、中小企業診断士。2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。中小・大手企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。2014年に独立し、株式会社ウィルフォワードに参画。研修講師の育成、企業コンサルティングを行う。企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。 人材育成に取り組む中で、組織を変革するためには「質の高い研修を提供する」だけではなく、組織の中で繰り返し学べる「設計」と「運用」が重要だと痛感。学習し続ける組織の支援を目指して、2019年に志コンサルティング株式会社を設立。現在は法政大学大学院デザイン工学研究科システムデザイン専攻 後期博士課程に在籍し、アカデミックな視点からも研究を続けている。 |
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| 対象 | 管理職・中堅社員 | ||
| 分野 | マネジメント | ||
| 会場 | 沖縄産業支援センター （会場は当日電光掲示板にてお知らせします。） 沖縄県那覇市字小禄1831番地１ |
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| 受講料（※会員以外） | 会員企業様：5名まで無料 非会員企業様：¥18,000（税込¥19,800） |
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| 特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 | ||
- 当セミナーは満席となりました。
