部下の主体性を引き出すリーダーシップの法則

セミナーID S2201OK7801
セミナー名 部下の主体性を引き出すリーダーシップの法則
日時 2022/01/13　14:00～17:00
内容 １．リーダーの役割
１）リーターは、◯◯を設定する
２）組織の環境を整えるには
３）メンバーに仕事の◯◯を行い主体性を引き出す
４）自らが◯◯となる

２．2つのリーダーシップ
１）リーダーシップの定義
２）部下が目標達成するために上司としての関わり方
３）育成におけるあり方とやり方
４）リーダーに求められる4つの役割
５）指示型リーダーと支援型リーダーの違い

３．相手のレベルに合わせた関わり方
１）2つのコミュニケーション
２）その仕事の◯◯を共有する
３）リーダーは、これがないと部下には伝わらない

４．主体性の高め方
１）人材育成する上で、教えないといけない2つの点
２）主体を高める上で、最も大切なことは
３）捉え方を変え、世界を変える

５．関係性を高める秘訣
１）相手を動機づける魔法の言葉
２）相手を活かす言葉、殺す言葉
３）「報連相のおひたし」で育成力アップ
４）職場が変わる5Aの言葉

6．リーダーシップの根源
１）基準がないから従えない。仕事の基準を伝える
２）リーダー自身のモチベーションをアップする秘訣
３）自走式組織になるために必要な視点
４）どのようなチームを作っていきたいか
５）チームの目的意識を醸成するには
講師 講師名 志コンサルティング株式会社 志村智彦 氏
プロフィール 講師育成プロデューサーの志村智彦。自身が、自己啓発や研修などが大好き！！「楽しくて、心に響き、実践で成果がでる」をテーマにした講師育成とマネジメントを行っている。
立教大学に入学。数々のアナウンサーを輩出した放送研究会に所属し、人前で話すことや表現することの楽しさを学び、先輩の徳光和夫さんの講演会などを主催する。卒業後、人材教育コンサルティング会社に入社。１０年でコンサルティング営業や講師育成や商品開発を行う。上場企業での取引実績は３０社以上。コンサルタントとしても目が出はじめた最中、あるクレームから営業から外され、やる気のあるビジネスマンから一転、腐ったビジネスマンに変身する。この時に、業務と直接関係がなく「好き」で始めた講師育成と研修開発がのちに評価され、２年後、社長直下の研修開発のリーダーに任命される。
年間２億円の売上をつくった研修教材を開発。また、１５０日以上稼働する研修講師を５人以上育てる。退職後、株式会社ウィルフォワードに参加し「個人がもつノウハウをコンテンツ化する」を目的としたパーソナルコンテンツ事業を立ち上げる。第一弾として劇団四季の元・主役だった佐藤政樹さんを総合プロデュース。舞台のプロを人材教育のプロに変身させるためにプログラムを開発し、大手企業や商法会議所などで研修を導入、今までにない研修として評価を集める。その他に、４０代の女性をメインターゲットにした「ひとり言セラピー協会」の研修企画や協会制度の構築なども行っている。
対象 その他
分野 マネジメント
会場 沖縄産業支援センター　（会場は当日電光掲示板にてお知らせします。）
沖縄県那覇市字小禄1831番地１
受講料（※会員以外） 会員企業様：無料
非会員企業様：¥8,000（税込¥8,800）
特記事項 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。
  • 当セミナーは終了いたしました。