人件費と要員配置適正化のための考え方とステップ

セミナーID S2106OK5403
セミナー名 人件費と要員配置適正化のための考え方とステップ
日時 2021/09/03 10:00~17:00
内容 ※日程が6月16日から9月3日に変更になりました。

強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを
図り、要員を適正に配置していくことが求められます。本セミナーでは、自社の状況に
応じた必要人員の算出、定量的アプローチも含め、経営計画と連動した適正な要員計画
の策定と具体策について学びます。

1.総額人件費管理と要員計画の考え方
1)人件費管理は人材マネジメントではない
2)要員計画の立案と事業計画
3)必要要員と現有要員のギャップ

2.要員計画策定・実施のアプローチ
1)要員計画策定~実施の流れ
2)積上げによる要員数の算出(ボトムアップ方式)
3)財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式)
4)人材ギャップの把握と対応策の立案
5)採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

3.人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ
1)人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
2)職務の発展性・収益貢献度の軸
3)スキルの特殊性・専門性の軸

4.要員適正化のアプローチ
1)業務プロセス改善による要員配置の見直し
2)組織構造/事業変革と要員計画のアラインメント

5.人件費適正化の施策
1)損益分岐点と人件費管理
2)賃金管理と要員管理の関係
3)付加価値配分の考え方
4)労働分配率の動向
5)総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
6)人件費管理をめぐる動向
7)人件費適正化施策の選択肢
8)人件費適正化施策のポイント

6.人材配置の適正化
1)適材適所を実現する人材配置の考え方
2)適材適所を阻害するもの
3)ローテーションによる短期最適と中期最適
4)ミスマッチの解消をどうはかるか
講師 講師名 株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 寺崎 文勝 氏
プロフィール 早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。
現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。
主な著書に、『実践人事マネジメント改革』『職務基準の人事制度』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会)他多数。
対象 管理職・中堅社員
分野 人事
会場 沖縄産業支援センター (会場は当日電光掲示板にてお知らせします。)
沖縄県那覇市字小禄1831番地1
受講料(※会員以外) 会員企業様:無料
非会員企業様:¥15,000(税込¥16,500)
特記事項 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。
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