人件費と要員配置適正化のための考え方とステップ

セミナーID S2106OK5403
セミナー名 人件費と要員配置適正化のための考え方とステップ
日時 2021/09/03　10:00～17:00
内容 ※日程が6月16日から9月3日に変更になりました。

強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを
図り、要員を適正に配置していくことが求められます。本セミナーでは、自社の状況に
応じた必要人員の算出、定量的アプローチも含め、経営計画と連動した適正な要員計画
の策定と具体策について学びます。

１．総額人件費管理と要員計画の考え方
１）人件費管理は人材マネジメントではない
２）要員計画の立案と事業計画
３）必要要員と現有要員のギャップ

２．要員計画策定・実施のアプローチ
１）要員計画策定～実施の流れ
２）積上げによる要員数の算出（ボトムアップ方式）
３）財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式)
４）人材ギャップの把握と対応策の立案
５）採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

３．人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ
１）人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
２）職務の発展性・収益貢献度の軸
３）スキルの特殊性・専門性の軸

４．要員適正化のアプローチ
１）業務プロセス改善による要員配置の見直し
２）組織構造／事業変革と要員計画のアラインメント

５．人件費適正化の施策
１）損益分岐点と人件費管理
２）賃金管理と要員管理の関係
３）付加価値配分の考え方
４）労働分配率の動向
５）総額人件費と理論要員数／賃金水準の算出
６）人件費管理をめぐる動向
７）人件費適正化施策の選択肢
８）人件費適正化施策のポイント

６．人材配置の適正化
１）適材適所を実現する人材配置の考え方
２）適材適所を阻害するもの
３）ローテーションによる短期最適と中期最適
４）ミスマッチの解消をどうはかるか
講師 講師名 株式会社寺崎人財総合研究所　代表取締役　寺崎 文勝 氏
プロフィール 早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。
現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。
主な著書に、『実践人事マネジメント改革』『職務基準の人事制度』『人事マネジメント基礎講座』（労務行政）『キャリアの取説』（日本経済新聞出版社)『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会）他多数。
対象 管理職・中堅社員
分野 人事
会場 沖縄産業支援センター　（会場は当日電光掲示板にてお知らせします。）
沖縄県那覇市字小禄1831番地１
受講料（※会員以外） 会員企業様：無料
非会員企業様：¥15,000（税込¥16,500）
特記事項 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。
  • 当セミナーは終了いたしました。