【全4回 部長研修②(幹部養成講座)】社長を支える部門責任者の仕事術
セミナーID | S1811OK2402 | ||
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セミナー名 | 【全4回 部長研修②(幹部養成講座)】社長を支える部門責任者の仕事術 | ||
日時 | 2018/11/08 14:00~17:00 | ||
内容 | 1日目 〔1〕自分の人生のために仕事をしていますか? 1、あなたが持っている売り物(商品)を自覚しよう 2、あなたの中に眠っている潜在能力を引き出そう 3、人生は一回きり、より良い人生に変えよう 〔2〕部門責任者として自分自身を再確認しよう 1、交流分析とは 2、エゴグラムをやってみよう(個人ワーク) 3、あなたの長所・短所を知り、長所を徹底的に伸ばそう 4、本物の人間を目指そう 〔3〕あなたは社長を支えていますか? 1、社長のイエスマンになっていませんか 2、社長のやり方を陰で批判していませんか 3、社長の夢や目標を十分に理解していますか 4、社長の気持ちや本音を理解していますか 5、どうすれば社長の分身になれると思いますか 6、社長と信頼関係がなくなったら潔く辞めろ 〔4〕部門責任者の役割 1、働く意義を理解しよう (1)あなたはなぜ働くのか?(グループワーク) (2)あなたは会社を神輿とした時に、担いでいますか 〔5〕職場の問題を解決する手法を身につけよう(グループワーク) 1、問題とは 2、問題の性質と問題解決の優先順位 3、職場の問題を解決しよう (1)職場の問題をあげる(各自がポストイットに書く) (2)セブンクロス法を用いて纏め、解決する優先順位一番を決める (3)優先順位一番の真の原因は何かを考える (この真の原因を解決することで60%以上解消できる) (4)真の原因を解決するにはどうすれば良いかを5W3Hを使って考える (5)優先順位一番、真の原因、解決策を模造紙に纏める (6)各グループで発表 2日目 〔6〕社長の仕事・立場を理解しよう 1、利益の出る仕組みを作り続けていくこと 2、経営理念や経営方針を策定し、それを徹底させ続けていくこと 3、より良い方向へ変化し続けていくこと 4、様々な課題や問題を乗り越え続けていくこと 5、仕事を通して社員を成長させ、会社を強くし発展させ続けること 6、社員には最高の満足を与え、お客様には最大の信頼を得るために努力し続けること 7、銀行対策と資金繰りは自分でできること 8、これらをしながら決断すること 〔7〕職場の人間関係を良くしよう 1、職場の人間関係が仕事のベース 2、いつもプラス思考の元気の出る言葉を使おう 3、アクティブ・リスニングを身につけよう(グループワーク) 〔8〕部下の「やる気」を引き出すには 1、「やる気」の元は?(グループワーク) 2、部下を「やる気」にさせるには 3、アイ・メッセージをマスターしよう(グループワーク) 〔9〕部下の指導育成のポイント 1、部下を使うのではなく育てる 2、自分から積極的に動く部下を育てる 3、部下の長所を徹底的に伸ばそう 4、上手な指示命令 5、報告連絡相談 6、上手な誉め方と叱り方 |
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講師 | 講師名 | アクティブ経営研究所 所長 鋳方 貞了 氏 | |
プロフィール | 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社に入社し、特許、営業、商品企画、人事、経理を担当する。1990年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。その後、1995年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして、経営計画、経営戦略の立案、営業、階層別研修、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。 現在は、通常3年~5年かかる2代目社長教育を1年で立派な経営者に育成するプログラムを開発し取り組んでいる。社長になり代わり、「後継経営者としての自覚」から「社長の仕事」「社長の心得」にいたるまで、会社の課題を洗い出し、2代目が創業社長の考えや会社の現状を確認しながら、経営者としての人間力・マネジメント力を高めていく指導には定評がある。「創業社長の思いを継承し、人間力が高い2代目」を多く輩出している。 |
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対象 | 管理職・中堅社員 | ||
分野 | 階層別スキル | ||
会場 | 沖縄産業支援センター 3F会議室 沖縄県那覇市字小禄1831番地1 |
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受講料(※会員以外) | 会員企業様:無料 非会員企業様:¥10,000(税抜) |
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特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 |
- 当セミナーは終了いたしました。