【全3回】 利益を生み出す棚卸・在庫管理 講座 <第3回> 物流業務の効率化とコスト削減
セミナーID | S1711OK6401 | ||
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セミナー名 | 【全3回】 利益を生み出す棚卸・在庫管理 講座 <第3回> 物流業務の効率化とコスト削減 | ||
日時 | 2017/11/07 10:00~17:00 | ||
内容 | 1 物流の現場で今起こっていること 1.サプライチェーンマネージメント(SCM)の実際 2.大きくなる商品供給活動の企業差の実態 3.ロジスティクスの「サービス・機能・コスト」の関係 4 在庫拠点統廃合の功罪 2 物流コスト削減のポイント 1.コストマネージメントの実際 2.物流コスト把握の重要性 3.物流コストの3次元把握方法 4.物流コストの実態把握方法 5.物流コストの業界実態 6.中小企業の損益計算統計と某社の物流コスト 3 物流業務の改革課題 1.昨今の物流業務の特性 2.改革はしっかりした基本ステップを踏むこと 3.定性分析により改革ポイントの視える化を進めること 4.定量分析により改革の共通尺度を持つこと 5.山積みしている物流現場の改善課題 4 ロジスティクス情報システムと現場改善の実態 1.物流情報システム(WMS)機能概要 2.入荷業務改善と入荷システム 3.保管レイアウト改善とロケーション管理システム 4.出庫作業改善とピッキングシステムの考慮点 5.出庫検品のためのシステム事例 6.作業時間データ収集と分析方法 7.出荷ロット編成と結びついた出庫計画 8.配送日報は改善のネタがいっぱい 9.物流設備の有効活用(主にピッキング設備) 5 ロジスティクスの生産性評価基準値設定 1.ロジスティクスの生産性向上とは 2.ロジスティクス機能の評価基準概要 3.ロジスティクス処理基準値設定方法 4.収集しづらい物流生産性データのポイント 5.物流基準値の具体例(物流工程別事例) 6.物流KPI の候補項目と評価方法 6 在庫適正化に向けて 1.在庫管理現場の問題点 2.在庫が「多い・少ない」の判断基準とは 3.在庫削減には実態の顕在化が必須 4.在庫最適化のための具体化テーマ 7 ロジスティクス改革の達成目標 1 ロジスティクスで達成すべきは総資本利益率の向上 2.ロジスティクスマニュアル化・標準化と横展開 |
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講師 | 講師名 | 株式会社流通エンジニアリング 代表取締役 横山 英機 氏 | |
プロフィール | 昭和42年中央大学法学部卒業、石油プラントメーカー(兼、物流設備製造・販売)に入社後、合理化プロジェクト、システム開発に従事。57年コンサルテイング会社に移籍、物流コンサルティング部長として活躍。平成元年、㈱流通エンジニアリング設立。各社の物流「拠点統合・業務改革・生産性向上・コストダウン」を実現している。(独)中小企業基盤整備機構の経営支援アドバイサーを経験。物流戦略設計・情報システム・現場運用に強いコンサルタントとして評判が高い。 | ||
対象 | 管理職・中堅社員 | ||
分野 | ビジネススキル | ||
会場 | 沖縄産業支援センター 3F会議室 沖縄県那覇市字小禄1831番地1 |
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受講料(※会員以外) | 会員企業様:無料 非会員企業様:¥25,000(税抜) ※全3回受講:¥60,000 |
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特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 |
- 当セミナーは終了いたしました。