【全3回】 利益を生み出す棚卸・在庫管理 講座 <第2回> 成果を上げる在庫削減法　〜在庫最適化を進める発注システムの具体策〜

セミナーID S1710OK6401
セミナー名 【全3回】 利益を生み出す棚卸・在庫管理 講座 <第2回> 成果を上げる在庫削減法　〜在庫最適化を進める発注システムの具体策〜
日時 2017/10/13　10:00～17:00
内容 Ａ　在庫管理は全社全体最適化としてとらえる理由
　　　１　高度化するロジスティクスサービスの基本　
　　　２　ロジスティクスにおける「在庫サービス」
　　　３　在庫サービス実現のキーは「統合化」
　　　４　経営改革と在庫改革テーマの関連


Ｂ　間違いの多い在庫管理現場の実態
　　　１　商品在庫管理軽視と在庫評価不足
　　　２　在庫評価を営業評価に未組入れ
　　　３　在庫内訳分析不足と不適正な発注
　　　４　単品別ＡＢＣ分析結果と「２：８」原則くずれと不動在
庫の実態把握不足　　　
５　日常の入出荷作業・棚卸が不適正
　　　６　在庫管理現場の問題点まとめ


Ｃ　在庫削減の基礎知識
　　　１．在庫が「多い・少ない」の判断基準は　
　　　２．在庫とは「需要と供給」のバッファー
　　　３　健全経営には在庫高回転が不可欠
　　　４　ロジスティクス改善と在庫改善の関係


Ｄ　成果をあげる在庫削減の進め方（事例）　　
　　１　単品データ分析の方法と効果の視える化
　　２　不活動在庫品の発見方法と処置
　　３　交叉比率分析による在庫評価の方法と効果 　　　


Ｅ　在庫拠点集約による在庫削減（事例）　
　　１　在庫拠点統合の狙いと効果算定　　　　　　　　　　　　
　　２　拠点規模算定には在庫計画が必須　 　　　　　　　　　


Ｆ　在庫最適化に必須となる発注システム（事例）
　　１　在庫コントロールは営業形態によって差が有る　　　　
　　２　出荷予測数算出の考え方
　　　　（短い過去日数から算出する場合）
　　３　在庫適正化を進める発注計画」シミュレーション
　　４　在庫最適化のための「諸々の方法」


Ｇ　在庫削減成功の条件
　　１　「生産・販売・物流」が一体になった取組みが必要 　
　　２　経営的観点からの在庫最適化活動の重要性　　　


＜付録＞　　
　＊　某社の在庫に関するグループディスカッション　　　　 　
　　　⇒セミナー参加企業の皆様はどのような課題が有りますか
⇒在庫削減の為に貴社がやらねばならない事は？
講師 講師名 株式会社流通エンジニアリング　代表取締役　横山 英機 氏 講師
プロフィール 昭和42年中央大学法学部卒業、石油プラントメーカー（兼、物流設備製造・販売）に入社後、合理化プロジェクト、システム開発に従事。57年コンサルテイング会社に移籍、物流コンサルティング部長として活躍。平成元年、㈱流通エンジニアリング設立。各社の物流「拠点統合・業務改革・生産性向上・コストダウン」を実現している。（独)中小企業基盤整備機構の経営支援アドバイサーを経験。物流戦略設計・情報システム・現場運用に強いコンサルタントとして評判が高い。
対象 管理職・中堅社員
分野 ビジネススキル
会場 沖縄産業支援センター　3F会議室
沖縄県那覇市字小禄1831番地１
受講料（※会員以外） 会員企業様：無料
非会員企業様：¥25,000（税抜）
※全3回受講：¥60,000
特記事項 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。
  • 当セミナーは終了いたしました。