研修の効果測定と評価の進め方（評価と研修計画の改善編）
| セミナーID | S1606OK5602 | ||
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| セミナー名 | 研修の効果測定と評価の進め方（評価と研修計画の改善編） | ||
| 日時 | 2016/06/08 14:00～17:00 | ||
| 内容 | ※原則、１日受講でお願いします。 １．効果測定と研修評価の前提 １）景気に揺らぐ企業経営と人材開発・育成の方向性 ・重点育成と縮小の狭間でゆれる研修 ・進む教育研修の見直しとコストダウン ・職場環境の変化と人事政策の変化 ・企業内研修と教育技術の変化 ２）研修効果の測定と評価の考え方・進め方 ・測定と評価の関係 ・研修評価のステップ ・測定と評価の対象領域 ・研修評価の本質的意味 ２．代表的な研修効果の測定技法 １）集合研修の構造と流れをつかむ ＜グループディスカッション＞ ２）受講者の満足度や意識をとらえる ・アンケート法 ・アンケートの設計と読み込み方 ３）受講者の理解度を測定する ・テスト法の活用のポイント ・キーワード法、統合評価法 ・前後テストによる測定と分析 ４）技能の習得度を測定する ・ツリー分析と技能評価テーブル ・ロールプレイング法の活用事例 ・技能研修の経済性評価の試み ５）態度変容や行動改善をとらえる ・実務研修における実践度、活用度調査 ・職場行動調査アンケート ＜期待行動チェックシート＞ ・価値観チェック法 ３．人材開発活動全体の効果をとらえる １）組織の変化を測定する ・規模、形態の変化 ・マネジメントシステムの変化 ２）組織能力を測定する ・人材力、組織力を測る指標を探す ・比較調査の進め方 ３）企業文化、組織風土の測定 ・顧客の視点からの組織評価 ・組織風土診断の採用のポイント ４）経済的効果は測定できるか ５）研修評価のガイドライン ＜効果測定・評価方法検討シート＞ ４．評価にもとづく研修見直しの視点 １）研修目的の点検と講座改廃の検討 ・講座の存在意義の再点検 ・研修体系の修正 ２）研修手段を見直す ・他の研修手段への代替や複合 ・ＯＪＴ制度と自己啓発制度の見直し ３）プログラム修正のポイント ・指導内容の見直し ・展開手順の見直し ・研修技法の見直し |
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| 講師 | 講師名 | IMコンサルタント 代表 平松 陽一 氏 | |
| プロフィール | 組織コンサルタント活動を経て独立。 専門は、経営戦略・経営診断、経営幹部・管理者研修、営業活性化人材開発システムなど。 著書に『教育研修プラン推進マニュアル』、『教育研修の効果測定と評価のしかた』、『教育研修 スタッフマニュアル』、『教育研修ワークシートサンプル』などがある。 |
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| 対象 | 管理職・人事スタッフ | ||
| 分野 | 人事 | ||
| 会場 | 沖縄産業支援センター 3F会議室 沖縄県那覇市字小禄1831番地１ |
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| 受講料（※会員以外） | 会員企業様：無料 非会員企業様：¥10,000（税抜） ※１日２セミナー受講 : ¥15,000（税抜） |
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| 特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 | ||
- 当セミナーは終了いたしました。
