研修の効果測定と評価の進め方(測定の実施編)
セミナーID | S1606OK5601 | ||
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セミナー名 | 研修の効果測定と評価の進め方(測定の実施編) | ||
日時 | 2016/06/08 10:00~13:00 | ||
内容 | ※原則、1日受講でお願いします。 1.効果測定と研修評価の前提 1)景気に揺らぐ企業経営と人材開発・育成の方向性 ・重点育成と縮小の狭間でゆれる研修 ・進む教育研修の見直しとコストダウン ・職場環境の変化と人事政策の変化 ・企業内研修と教育技術の変化 2)研修効果の測定と評価の考え方・進め方 ・測定と評価の関係 ・研修評価のステップ ・測定と評価の対象領域 ・研修評価の本質的意味 2.代表的な研修効果の測定技法 1)集合研修の構造と流れをつかむ <グループディスカッション> 2)受講者の満足度や意識をとらえる ・アンケート法 ・アンケートの設計と読み込み方 3)受講者の理解度を測定する ・テスト法の活用のポイント ・キーワード法、統合評価法 ・前後テストによる測定と分析 4)技能の習得度を測定する ・ツリー分析と技能評価テーブル ・ロールプレイング法の活用事例 ・技能研修の経済性評価の試み 5)態度変容や行動改善をとらえる ・実務研修における実践度、活用度調査 ・職場行動調査アンケート <期待行動チェックシート> ・価値観チェック法 3.人材開発活動全体の効果をとらえる 1)組織の変化を測定する ・規模、形態の変化 ・マネジメントシステムの変化 2)組織能力を測定する ・人材力、組織力を測る指標を探す ・比較調査の進め方 3)企業文化、組織風土の測定 ・顧客の視点からの組織評価 ・組織風土診断の採用のポイント 4)経済的効果は測定できるか 5)研修評価のガイドライン <効果測定・評価方法検討シート> 4.評価にもとづく研修見直しの視点 1)研修目的の点検と講座改廃の検討 ・講座の存在意義の再点検 ・研修体系の修正 2)研修手段を見直す ・他の研修手段への代替や複合 ・OJT制度と自己啓発制度の見直し 3)プログラム修正のポイント ・指導内容の見直し ・展開手順の見直し ・研修技法の見直し |
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講師 | 講師名 | IMコンサルタント 代表 平松 陽一 氏 | |
プロフィール | 組織コンサルタント活動を経て独立。 専門は、経営戦略・経営診断、経営幹部・管理者研修、営業活性化人材開発システムなど。 著書に『教育研修プラン推進マニュアル』、『教育研修の効果測定と評価のしかた』、『教育研修 スタッフマニュアル』、『教育研修ワークシートサンプル』などがある。 |
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対象 | 管理職・人事スタッフ | ||
分野 | 人事 | ||
会場 | 沖縄産業支援センター 3F会議室 沖縄県那覇市字小禄1831番地1 |
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受講料(※会員以外) | 会員企業様:無料 非会員企業様:¥10,000(税抜) ※1日2セミナー受講 : ¥15,000(税抜) |
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特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 |
- 当セミナーは終了いたしました。