研修体系の構築と実施ポイント～なぜ人材育成がうまくいかない～
| セミナーID | S1905OK5601 | ||
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| セミナー名 | 研修体系の構築と実施ポイント～なぜ人材育成がうまくいかない～ | ||
| 日時 | 2019/05/16 10:00～17:00 | ||
| 内容 | 人材育成は企業経営の根幹であり、研修は重要だとは理解していても、効果が分かり難く、経営幹部から現場まで優先順位が低くなりがちです。 本セミナーでは、経営に視点から、研修の体系、効果的な研修プログラム作成から、評価の仕方までをわかりやすく事例を交えながら解説いたします。 経営幹部から人事・研修の責任者からスタッフまで知っておくべき点をまとめていますので、皆様のご参加をお薦めします Ⅰ.人材開発の目的 １. 経営における人材開発の意義 ２. パフォーマンス向上と人材開発 Ⅱ. トータル人材開発体系における研修の位置づけ １. 研修だけでは人は育たない ２. トータル人材開発体系とは ３. 人材開発のための人事評価 ４. 目標管理制度と人材育成 ５. キャリア開発における研修の位置付け Ⅲ. 研修体系構築のポイント １. 研修体系構築の基本的な流れ ２. 事業計画から人材開発計画への落とし込み ３. 人材ポートフォリオと人材開発方針 ４. コンピテンシー活用のポイント ５. 研修の種類と目的 ・階層別研修 ・職種別研修 ・選抜型研修 ・選択型研修 ・全社員共通研修 ６. 研修体系の構築例 Ⅳ. 研修プログラム作成のポイント １. 各種研修手法のメリット・デメリット ・OJT ・off-JT ・通信教育 ・eラーニング ・自己啓発 ２. スキル分類と研修手法のマッチング ・テクニカルスキル ・ヒューマンスキル ・コンセプチャルスキル ３. 外部リソース（研修業者）の活用と選定ポイント ４. 研修の要件定義の必要性 Ⅴ. 階層別・選抜研修のポイント １. 各種階層別・選抜研修のポイントと主な内容 ・新入社員研修 ・中堅社員研修 ・管理職研修 ・経営幹部選抜研修 ２. 選抜研修の対象者選別方法 ・選抜基準の考え方 ・選抜からもれた社員への対応をどうするか Ⅵ. 育成型ローテーションの実施 １. ローテーションにおける短期最適と中長期最適 ２. 人材要件と複線型人事制度 Ⅶ. 人材投資効果の測定方法 １. 人材開発施策のPDCAマネジメント ２. 効果測定（定量化）の重要性 ３. カークパトリックモデルによる効果測定 ・どのレベルで実施すべきか ・実施のタイミングとポイント |
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| 講師 | 講師名 | 株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 寺崎 文勝 氏 | |
| プロフィール | 早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。 現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。 主な著書に、『実践人事マネジメント改革』『職務基準の人事制度』『人事マネジメント基礎講座』（労務行政）『キャリアの取説』（日本経済新聞出版社)『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会）他多数。 |
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| 対象 | 管理職・人事スタッフ | ||
| 分野 | 人事 | ||
| 会場 | 沖縄産業支援センター （会場は当日電光掲示板にてお知らせします。） 沖縄県那覇市字小禄1831番地１ |
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| 受講料（※会員以外） | 会員企業様：無料 非会員企業様：¥20,000（税抜） |
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| 特記事項 | 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。 | ||
- 当セミナーは終了いたしました。
