管理職のためのリーダーシップ力の育成と、人に任せる技術

セミナーID S1401OK6401
セミナー名 管理職のためのリーダーシップ力の育成と、人に任せる技術
日時 2023/06/08　10:00～17:00
内容 【概要文】
経験値の積み上げだけで管理職が務まる時代が過ぎ去りました。今や、社員の延長線上に管理職のポジションがあるのではなく、新たな職域として一から学び直さなければ、通用しません。特に、長年管理職として成功体験を積んだ人ほど、自分のやり方を過信しがちです。本講座は、新任管理者はもちろんのこと、ベテラン管理者に、令和時代のマネジメント、部下指導の考え方を学び直していただくための講座です。

0.オリエンテーション
（1）笑顔・笑声のリーダーに人と情報が集まってくる
（2）仕事以外の生活の質を上げる
（3）一時複事の法則とは？
（4）「仮説→実行→検証」で知識を確信に変える
（5）「切替力」とは？

1.時代の変化と結果を出す管理職が実行している行動
（1）単一文化から多様性の時代の現場マネジメント
（2）目標管理力（設定しPDCAを回す力）
（3）コミュニケーション力（相互理解から相互信頼へ）
（4）３つの環境整備の自覚（人材採用、協力関係、稟申）

2.部下指導の基本と任せる技術（コーチング・ティーチング）
（1）人材ポートフォリオ（ワーク）
（2）象限別人材特徴と指導の留意点
（3）コミュニケーションスキルのマトリックス
（4）コーチングとは何か？
（5）コーチングの狙いと効果
（6）コーチングが機能する心理学的見地
（7）コーチングフローの基本
（8）面談ケース：成果の高い部下との目標設定面談
（9）ティーチングの大原則
（10）ティーチングに不可欠な首尾一貫感覚とは？
（11）正しい指示の出し方と受け方
（12）面談ケース：成果の低い部下へのフィードバック面談

3.理想の上司、理想の部下
（1）理想の上司、理想の部下の抽出
（2）グループ共有と学び解説
（3）期待することは期待されていること（自己課題抽出）

4.事例研究「管理職失格」
（1）ケースのグループワーク（登場人物の問題点、教訓）
（2）事例からの教訓
　・あるべき姿と現状とのギャップからスタートする
　・管理職の立ち位置と３つの力（①翻訳力、②前捌き力、③現場情報汲み上げ力）
　・人財を育てる３原則（①共有化、②教育、③言葉）
　・報連相の問題はすべて上司側に責任がある！

5.組織を動かすリーダーシップをこうして発揮する！
（1）ジョブ（職務）の明確化
（2）仕事の管理」と「ヒトの管理」ですべき仕事
（3）任せる仕事、回避する仕事、計画する仕事、無くす仕事

6.リーダーとしての自覚と覚悟
（1）エリクソンの発達心理学から学ぶ
（2）自覚と覚悟をどのように持つか

まとめ
講師 講師名 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 北村 信貴子 氏
プロフィール 大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・能力開発に特に注力。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
対象 管理職・中堅社員
分野 階層別スキル
会場 沖縄産業支援センター　（会場は当日電光掲示板にてお知らせします。）
沖縄県那覇市字小禄1831番地１
受講料（※会員以外） 会員企業様：無料
非会員企業様：¥15,000（税込¥16,500）
特記事項 開場は、セミナー開始20分前になります。参加の際は、名刺をご持参下さい。
  • 当セミナーは終了いたしました。